Hell volt, hol nem volt

Sajtófigyelő Diósgyőri könyv Facebook

A szűkszavú diósgyőri közlemény után következzen egy részletesebb cikk a HELL távozásáról.

A DVTK tegnap este szűkszavú közleményben jelentette be, hogy a megye egyik legnagyobb cége, a Hell a jövőben nem támogatja a labdarúgócsapatot, hozzátéve, hogy három diósgyőri sportágból nem vonul ki, a kosárlabdára, a jégkorongra, a röplabdára adnak valamennyi pénzt. A közleményben az szerepel, hogy az energiaitalt (is) gyártó cég ,,a tavalyi támogatás töredékét tudja biztosítani”.

Hogy egyik, és másik összeg mennyi, azt nem lehet pontosan tudni. Értesüléseink szerint a tavalyi támogatás is elérte az éves 100 millió forintot, a töredék pedig jó ha a negyedét jelenti ennek az összegnek.

A DVTK labdarúgócsapatának mezéről öt év után tűnt el a Hell logó, ugyanis 2021. júliusában kötött megállapodást a két brand. Az akkori bejelentésen nem vettek részt a Hell Energy márkát gyártó vállalkozás tulajdonosai, a - nyilvánosságot egyébként nagy ívben kerülő - Barabás család tagjai. Cégüket a kreatív marketing igazgató szintjén képviseltették a diósgyőri bejelentésen, amelyen a DVTK részéről Sántha Gergely, a klub elsőszámú vezetője vett részt.

Információnk szerint ez, a támogatói szintre emelt kapcsolat nem a Hell márka alapítóinak indíttatására történt, hanem egyfajta nyomásra, a korábban a céghez érkezett milliárdos állami dotáció kapcsán volt elvárás velük szemben a régió vezető sportklubjának a támogatása.

Korábban, információnk szerint két ízben is kacérkodtak a Barabás család tagjai, hogy beszálljanak a DVTK-ba.

A 2004-ben alapított cég, amely 2005-ben került a család érdekeltségébe 2006-ban indította útjára az energiaital gyártást, és 2009-ben hozták létre a Hell márkát. Abban az esztendőben, a piacra lépés idején a márka brandjének tervezése során kerültek kapcsolatba a DVTK-val, és készítettek terveket. Például arra vonatkozóan, hogy milyen legyen a klub kabalafigurája (természetesen egy ördög lett volna), hogyan miként piros-fehérítsék ki a régi, még bástyás stadiont, illetve nem mellékesen az volt a vízió, hogy nemzetközi kupás csapatot építenek, hogy Bölöni Lászlót, a nemzetközi szinten is jegyzett edzőt hozzák Diósgyőrbe szakvezetőnek, szakmai vezetőnek. A jelölt kiválasztásban emóciós szálak is megjelentek, ugyanis az erdélyi szakember – aki 108-szor lépett pályára a román válogatottban és 22 alkalommal volt a szomszédos ország nemzeti együttesének csapatkapitánya – marosvásárhelyi születésű, ahogy a Barabás család több tagja is onnan származik, ugyanis onnan érkeztek Magyarországra. 2009-ben azonban nem jött össze a frigy a Hell és a DVTK között, az akkor önkormányzati tulajdonban lévő labdarúgóklubbal, illetve tágabb értelemben Miskolc város vezetésével nem jutottak dűlőre a Barabás család tagjai, így aztán nem Miskolcon, hanem Szikszón építettek gyárat (amelyet 2011-ben adtak át), és a DVTK helyett a Forma 1-es AT&T Williams istállónál vállaltak szponzori szerepet…

Úgy tudjuk, hogy 2020 végén, a DVTK legutóbbi tulajdonosváltása előtt is szó volt arról, hogy a Hell Energy, illetve a mögöttük álló cég vezető szerepet vállal a diósgyőri labdarúgásban, de végül más irányt vett a történet. Ugyanis azoknak, akik az NB I-es labdarúgócsapatot működtető gazdasági társaság új kikötőbe állását ügyezték, nem állt érdekükben az, hogy a Barabás család kezébe kerüljön a DVTK.

A Hell Energynek a diósgyőri labdarúgócsapattól való mostani hátralépése üzleti szempontból nagyon is érhető. Az, hogy nem adja a nevét egy európai brand, a magyar másodosztályban – jelen állás szerint - a bennmaradás kiharcolásáért küzdő csapathoz, nem ad okot a csodálkozásra.

Azt pedig diósgyőri szurkolóként csak remélni lehet, hogy a Barabás testvérek, Ernő és Zsolt egyszer úgy kelnek fel miskolci otthonukban, hogy vegyük meg, finanszírozzuk a Diósgyőrt, ami az ő anyagi szintjükön (több milliárd forint céges- és magánvagyonnal rendelkeznek) nem okozna nehézséget. Az biztos, hogy jobb kezekbe nem kerülhetne a csapat. Ugyanis egy európai és tulajdonképpen világszinten is mérhető márkát építettek, cégük exportpiaca több mint 60 országra terjed ki (Magyarországon túl többek között Romániában, Görögországban, Szlovákiában, Bulgáriában, Bosznia-Hercegovinában, Horvátországban, Cipruson és Indiában is piacvezetők), és egy ilyen vállalkozás vezetői nem engedhetnek meg maguknak középszerűséget. Nemzetközi szinten is megjelenő csapatot kellene építeniük, hogy egy Red Bull Salzburg - Hell DVTK meccsen győzhessék le a futballpályáján a konkurens energiaitalgyártó által támogatott együttest…